中冶集團2019年經營業績創歷史新高

2020年01月08日 18:50 4465次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

導讀: 聚焦主業不動搖,堅定打造世界第一冶金建設國家隊

1月6日,中冶集團暨中國中冶在北京成功召開2020年度工作會議。中國五礦集團有限公司(以下簡稱“中國五礦”)董事、總經理、黨組副書記,中冶集團董事長國文清出席會議并作工作講話。會議由中國五礦黨組成員、副總經理,中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經理張兆祥主持,中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星代表經營班子作工作報告。

本次會議是黨和國家決勝全面建成小康社會,中冶集團持續鞏固世界第一冶金建設國家隊、承擔引領世界鋼鐵冶金工業發展使命的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,深入貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神,堅持以穩中求進為總基調,以“世界一流”為總目標,以高質量和長富久安為總思路,聚焦中冶主業不動搖,聚力關鍵問題求突破,始終不移打造世界第一冶金建設國家隊。

會上,國文清作了題為《聚焦中冶主業不動搖,聚力關鍵問題求突破,始終不移打造世界第一冶金建設國家隊》的講話。他指出:2019年,中冶集團在嚴控風險的情況下,心無旁騖聚焦冶金建設這一主責主業,繼續保持大幅攀升的良好發展勢頭,資產質量類指標達到歷史最好水平。經過多年持續拼搏,中冶集團已經如期成功完成之前設定的“美好中冶”畫像目標。

國文清強調,近年來,中冶集團在“聚焦中冶主業,建設美好中冶”發展愿景指引下,始終堅持“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位不動搖,沿著正確清晰的發展方向穩扎穩打、砥礪奮進。企業良好的發展勢頭證明,“聚焦中冶主業,建設美好中冶”是符合企業實際的正確發展之路,得到了全體干部職工的高度贊同,必須毫不動搖地堅持下去。

張孟星在工作報告中對2019年工作進行了全面總結。2019年,中冶集團連續第三年全面完成經營預算目標,經營業績類指標再創歷史新高,利潤總額同步保持高速增長。

資產質量方面,中冶集團資產負債率自2013年以來連續6年下降,經營活動現金流連續7年實現大額凈流入,總資產周轉率較上年提高,資產質量類指標達到歷史最好水平,取得了超預期的良好經營業績,發展質量穩步提升。

2019年,中冶集團緊盯熱點區域、重大項目、戰略客戶,新簽合同額再創歷史新高,綠色化、智能化、全流程全產業鏈的系統解決服務能力進一步提升,陸續簽訂防城港鋼鐵、營口京華鋼鐵、石鋼環保搬遷、印度塔塔JSR焦爐、歐洲特大型高爐大修設計及設備供貨、莫桑比克特特(Tete)鋼釩工程等一大批國內外重點鋼鐵企業主要冶金項目合同,再創歷史新高。寶鋼湛江三高爐系統、武鋼智慧鋼鐵、韶鋼智慧鋼鐵、河北縱橫鋼鐵、河鋼樂亭鋼鐵、建龍北滿100萬噸/年特殊鋼線材、印尼OBI島鎳鐵項目等一系列冶金工程相繼落地,展示出中冶集團成就冶金報國的初心與使命。

基本建設聚焦重點區域、中高端項目,2019年,中冶集團在京津冀、雄安新區、粵港澳大灣區等新簽合同額占總合同比例達到50%,國家冰雪極限運動訓練基地、蘭州奧體中心等一批品牌影響力項目成功落地。新興產業提速領跑擴優勢,地下管廊繼續保持行業領先,節能環保業務增勢迅猛,承攬的雄安新區垃圾綜合處理項目,采取了國內首個全隱藏式設計。

2019年,中冶集團把握項目管控“著力點”,打出精細管理“組合拳”,勇啃風險防控“硬骨頭”,下好協同發展“先手棋”,全年獲國家科技進步獎3項,獲國家優質工程獎27項、魯班獎10項,實現世界技能大賽焊接項目“三連冠”,特級資質持續攀升,激發出中冶集團推進高技術高質量發展的不竭動力。

尤為值得一提的是,2019年中冶集團特級總承包資質申報取得重大突破,子企業持有特級資質37項,特級資質數及“四特級”“三特級”企業數在國內位居前列。

國文清在會上對中冶集團自身發展定位和全球鋼鐵行業發展趨勢作了清醒判斷。他指出,幾年來通過堅守主責主業,精心謀劃冶金建設國家隊每一步的發展,中冶集團基本形成一個能代表國家水平、具有內生動力、系統完整的有機體系,幾乎承攬了國內所有的重點冶金工程項目,在海外中標一批標桿性項目,為海外鋼鐵企業提供最新鮮的鋼鐵工藝技術和裝備、最嚴格的環保技術以及高效的工程建設和運營服務,向世界彰顯了冶金國家隊的底氣與實力。

國文清說,在充分肯定成績的同時,要清楚的看到,鋼鐵行業這一輪從“破”到“破立并舉”再到“立”的螺旋發展進程,不僅僅是單純地“去”和“補”的問題,必須順勢重構“適應未來可持續發展、牢牢占據世界技術尖端、產業鏈價值高端”的冶金建設服務新供給體系,激發強大的體系化力量,推動冶金建設國家隊在新時期走向新輝煌,真正承擔起引領中國冶金走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責任。

就此,國文清對中冶集團下一個階段的發展思路進行了重點強調。他指出,“美好中冶”的奮斗目標依然催人奮進,持續鞏固世界第一冶金建設國家隊地位、承擔起引領世界鋼鐵冶金工業發展的使命依然在肩。面對國內外風險挑戰明顯上升的復雜局面,中冶集團要把思想和行動統一到黨中央對當前形勢判斷和2020年經濟工作的部署要求上來,堅持問題導向、目標導向、結果導向,集中力量辦好自己的事,切實解決好企業奮勇向前和長富久安的問題。

國文清重點強調了事關企業發展的產業核心競爭力、科技創新、市場開發、企業治理、化解風險、團隊建設等六方面問題。

在提升產業核心競爭力影響力方面,要加速形成體系化力量,持續提升冶金建設核心競爭力。要加快完善國家隊組織體系優化布局;要牢牢瞄準世界第一,突出發展第一梯隊核心業務;要加快體系化集成,充分發揮全產業鏈整合優勢。二要加速增強新動能,持續打造非冶金業務核心競爭力。要加快打造一批一流企業;要集中打造一批一流品牌;要著力打造多領域業務集成的獨特優勢。

在加速形成市場科技、效益科技方面,一要聚焦發展瓶頸,突出關鍵核心技術攻關。要真正打造一個高科技裝備產業園,從賣“無形”的技術轉向賣“有形”的產品,把技術裝進“保險盒”,搭載在產品的列車上發向“一帶一路”、發向世界各地。要加快核心技術儲備,持續引領企業未來發展。要深入研究如何把廢鋼資源、技術、資本、產業有效結合,集中力量辦大事,搶占未來廢鋼和相關產業制高點。二要突出市場導向,有序推動科技成果轉化。三要完善開放格局,突出協同創新。

在解決市場開發“雪花飄”方面,一要堅持合理作戰半徑,聚焦“四個核心”深耕細作。要聚焦核心主業,打造冶金工程市場的絕對控制力;要聚焦核心區域,打造最可靠最穩定的訂單來源;要聚焦核心客戶,打造精心服務精準營銷的競爭優勢;要聚焦核心項目,不斷提升中冶品牌影響力。二要堅定“走出去”步伐,有力破解海外發展困境。

在全面加強企業制度建設、體系建設和治理能力提升方面,一要打造權威務實高效的總部中樞。要通過組織結構和管理體系的系統性整體性重塑,加速形成“總部拿總、調動各方、扎實有序推進”的管控格局。二要構建一套行得通、真管用、有效率的制度體系。要切實優化制度供給,讓制度更加成熟定型;要切實抓好制度執行,讓制度更有力量。三要切實抓好“關鍵少數”,讓治理更有章法更有水平。

在有效防范化解重大風險方面,一要注重精準預判、相機調整。二要注重補短板、固底板。三要注重常態化、建機制。四要注重量力而行、有所為有所不為。特別是要高度關注投資風險、境外經營風險、法律風險及證券合規風險、財務資金風險、安全環保風險等,堅決守住不出現戰略性、顛覆性風險的底線。

在增強團隊競爭力戰斗力活力方面,一要把優秀年輕干部培養作為重要任務抓緊抓好,確保隊伍的生機活力、事業的薪火相傳。二要繼續推進干部任職交流,以干部常態化交流激發隊伍活力戰斗力。三要聚焦高層次領軍人才,著力提升人才競爭力。四要強化使命擔當,保持內心世界純凈。

會上,張兆祥作會議總結講話,要求中冶集團要用實際行動抓好上級精神的貫徹落實;要全面加強黨的領導,鞏固深化黨的建設,以高質量黨建引領“美好中冶”高質量發展。

關于2020年工作,中冶集團在會上提出,將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經濟工作會議精神,認真落實中國五礦2020年度工作會議部署,圍繞高質量發展這條主線,堅持穩中求進工作總基調,堅持以改革創新為動力,堅持以預算管理為抓手,統籌推進市場營銷、項目管控、深化改革、國家隊建設、科技創新、降本增效、投資管控、風險管控、作風建設、培優幫困各項工作,確保完成全年經營預算目標。

責任編輯:彭薇

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