云銅鋅業2019年鋅錠產量10.38萬噸 現利潤1.6億元

完美收官

2020年01月14日 9:49 1512次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

導讀: 云銅鋅業喜訊再傳,截至2019年12月25日,公司年初確定的“50141”年度奮斗目標全面圓滿完成,共產鋅錠10.38萬噸(含鋅合金),硫酸產量10.34393萬噸,電爐鋅粉產量3356.935噸。這是主產品鋅錠繼2017年產量10.18萬噸,2018年10.07萬噸之后,連續第三年站穩了10萬噸的行業門檻,真正實現了“上得去、穩得住、可持續”。

2019年12月27日,昆明,王家橋,云南云銅鋅業股份有限公司2019年預算化兌現大會會場。在這一年轉眼即逝之際,全體云銅鋅業人迎來了企業發展歷程中一個激動人心的時刻,全體云銅鋅業人的目光聚焦在這里、心匯聚在這里——云銅鋅業總經理陳國木向與會干部職工代表鄭重宣布:云銅鋅業喜訊再傳,截至2019年12月25日,公司年初確定的“50141”年度奮斗目標全面圓滿完成,共產鋅錠10.38萬噸(含鋅合金),硫酸產量10.34393萬噸,電爐鋅粉產量3356.935噸。這是主產品鋅錠繼2017年產量10.18萬噸,2018年10.07萬噸之后,連續第三年站穩了10萬噸的行業門檻,真正實現了“上得去、穩得住、可持續”。更重要的是,公司實現利潤1.6億元,為年初下達考核利潤目標計劃的390%,公司已經實現了15年連續盈利。從嚴治黨持續深化,黨的建設不斷加強,管理水平逐年提升,創新能力大大增強,各項技術經濟指標不斷提高,在全體鋅業人的共同努力下,交出了一份令人滿意的優異答卷……

“身”“心”融合

唱響從嚴治黨之歌

2019年,云銅鋅業在上級正確領導下,堅定扛起管黨治黨責任,堅持“踐行新思想、融合新實踐、洽接新任務、創造新價值”黨委工作思路和“創新重效”工作主線,引導廣大黨員干部帶頭,按照中國鋁業股份有限公司“4+4+4”產業布局和“一基地、兩平臺、三千億”戰略目標的部署,積極融入到云南馳宏鋅鍺股份有限公司和鉛鋅板塊發展大局,切實把思想和行動統一到馳宏鋅鍺及公司發展戰略目標上來,真正做到“身融入、心融入、行融入”;按照新時代黨的建設總要求,創新思路模式,探索新路徑新抓手新方法,凝心聚力抓黨建,把各級黨組織建設得更加堅強有力,黨組織和黨員作用更好發揮,為打造中銅發展鉛鋅產業的骨干力量和建設“世界一流鋅企業”,提供堅強保障。

云銅鋅業抓住“關鍵少數”,發揮領導班子示范作用,開展了17次中心組學習;引導支部緊跟形勢,組織開展政治理論、管理知識和業務技能的學習和集中培訓,不斷提高政治站位,增強黨性修養、理論素養和工作本領,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。抓實“雙基”,推進月季年工作機制,不斷提高“三會一課”質量,夯實黨建基礎,調動黨支部和黨員積極性主動性創造性和作用發揮。按照“雙百分”要求,與各支部簽訂黨建目標責任書,細化考評細則,明確考核對象、內容、標準、方式,壓實管黨治黨主體責任;推進標準化黨支部達標創建和提星晉級,持續提升公司黨建工作科學化水平。

創新開展黨內主題活動,堅持融合洽接思路理念,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,組織各黨部圍繞中心工作特別是“急難險重”任務,創新開展獨具特色的“黨員示范機臺”“美麗鋅業、我是行動者”兩項黨內主題活動,深入開展“兩帶兩創”“領導進班組、全員查隱患”“提質增效”等活動,通過黨支部和黨員作用充分發揮,實現設備管理“三提高三降低”目標(即:提高設備完好率、提高設備作業率和提高員工技能;降低設備故障率、降低設備維修成本和降低設備能耗),該公司AB類設備完好率為99.96%,設備運轉率為98.59%,設備事故停機率為0,影響生產時間同比下降9.17小時,助推鋅錠產量同比增長2.18%。各黨支部緊扣實際,精組織、提指標、嚴管理、控費用、降成本、控風險、強研發、用政策、拓渠道,為公司創造良好年度業績作出積極貢獻。

“四以四為”

奏好生產組織之歌

以“天”為單位,精細計劃,精心組織。全面精細的生產組織是云銅鋅業產量逐年攀升并保持穩定的基礎。“凡事預則立,不預則廢。”每年9月份,公司即著手根據實際確定下一年產量奮斗目標,以“天”為單位制定主副產品生產計劃,明確日周月產量、關鍵技術指標、物料采購及消耗外購。針對沸騰爐自產焙礦無法滿足濕法系統需求的現狀,不斷優化流程,逐步提高氧化鋅粉處理量,積極開拓多家焙礦代加工點,確保系統金屬供應和金屬平衡;每日都對濕法系統用水和鋅酸進行調整,確保體積穩定和鋅酸平衡;做好水、電、風、汽、運的合理調配,將有限資源利用最大化。

以問題為導向,直面困難,措施得力。緊盯沸騰爐床能力和作業率,浸出渣率、深度凈化、電解槽面管理和綜合回收金屬損失等重點難點關鍵點,全系統各生產工區每小時報送生產信息,生產調度每日匯總,每周召開生產調度會分析存在問題、安排重點工作,每月進行總結。通過“時跟蹤、日匯總、周分析、月總結”,精細梳理問題,發現異常及時協調處理,重要問題公司領導親自組織分析,直面困難,針對問題采取得力措施,為生產系統穩產高產提供有力保障。

以提質為追求,改善指標,提升品質。堅持全面、全程、全員推行質量管理。秉承“上工序服務下工序,為產品負責;下工序監督上工序,為質量把關”的品質原則,嚴控焙礦不溶硫、新液合格率、氧化鋅粉還原力、鋅粉等關鍵中間產品質量指標,出現異常立即調整,每月預算化嚴格考核分析,改善各項生產指標,提高產品質量和產量。針對濕法系統氟、氯、鎂等雜質開路難度大、成本高,從源頭把控,嚴控原料、燃料標準。通過全面質量管理,鋅錠、鋅合金、硫酸等主產品近年來均未發生質量事故,該公司QC小組多次獲得國家級、行業級、省級獎勵,各項生產質量指標逐年提高,全年0#鋅品級率均保持100%。

以精管為抓手,筑牢基礎,強化管理。多年來,云銅鋅業堅持“精準管理為主線,價值創造為核心,培養和提升員工持續改進能力為追求”管理思路,精益管理理念已在公司生根發芽。公司每年根據生產實際,組織開展重大持續改進項目及自主改善項目,嚴格按照問題診斷、計劃實施、項目跟蹤、完善固化的步驟,全流程、全價值、全方位診斷分析問題,找出關鍵舉措,明確項目責任人及完成時限穩步推進,改善核心指標,為公司利潤目標實現作出重大貢獻。同時積極開展CBS模塊建設,打造了一批適合自身的優秀模塊。僅物資管控模塊就將備品件、燃輔料等非鋅物資庫存控制在1000萬元以內,極大減少了浪費和資金占用。

“軟”“硬”兼施

唱好科技創新之歌

全方位多維度向科技創新要效益。云銅鋅業深刻認識到科技創新是企業發展的原動力,更是實現長遠效益的根本保障。始終堅持“公司投資,分廠受益,有功人員獲獎”原則,將“機會發現,人在事前,先算后干,風險評估”的項目論證標準路線圖成型固化。通過“軟”“硬”兼施,優化“軟件”生產組織,成功提高“硬件”產能。公司將眼睛“盯”在了技術改造上。先后進行了硅整流及電解擴能改造,通過超高電流密度電解設備的研制與集成整合,超細金屬鋅粉的研制,電解槽改造和陰陽極板改進,電解液深度凈化等技術研發,對新液中Co、Sb、F、Mg等雜質的凈化起到關鍵作用。2019年,科技創效達5300萬元。

堅持走循環經濟發展之路。針對鋅冶煉過程中的低濃度SO2煙氣處理成本高、副產物難處理、難達標等問題,研發了以次氧化鋅粉漿液作為吸收低濃度SO2煙氣的載體回收硫資源,通過硫酸鋅、亞硫酸氫鋅、亞硫酸鋅的導向生成工藝和F、Cl控制技術,解決常規氧化鋅法脫硫工藝長期存在的系統堵塞及F、Cl開路問題,以空氣氧化的方式使吸收了SO2的亞硫酸鋅氧化成硫酸鋅溶液送鋅冶煉系統;亞硫酸鋅氧化過程產出的浸渣采用硫酸浸銅、銦、鍺,實現了次氧化鋅粉中鋅、鉛、銅、銦、鍺、銀等主要有價元素的綜合回收,力爭把有價金屬“吃干榨凈”。

同時,該公司把以價值管理為核心的阿米巴經營模式和組織形態導入公司,開展預算管理;采取原料采購采取均價作價或點價作價的采購模式,規避風險;創新鋅錠銷售交貨模式以及鋅合金的生產銷售合作方式,云銅鋅業鋅錠在華南地區銷售價格為南儲高價升水20元/噸,此銷售價格居于華南地區領先水平;拓寬了期貨市場的保值渠道。

回望2019,云銅鋅業圓滿完成了年度各項發展奮斗目標,取得了優異的業績,收獲了喜悅,收獲了歡笑,交出了令人滿意的答卷!

展望未來,云銅鋅業人深知,即將到來的2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。云銅鋅業人將牢記“鋅產品創造新生活”的使命,“世界一流、基業常青、家園美好”的愿景,“責任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀,發揚“勵精圖治、創新求強”的企業精神,秉持“立即執行、反應迅速”的作風,站在新的歷史起點。每一位云銅鋅業的“追夢人”將以堅如磐石的信心、堅韌不拔的毅力,念好“變、新、精、績”四字訣。跟進時代變化,秉承創新引領,精準精益管理,細化預算考核,在各自平凡的工作崗位上努力奔跑,用每日、每周、每月的無數個人生“小目標”匯聚筑成打造中銅發展鉛鋅產業骨干力量和建設“世界一流鋅企業”的“鋅業夢”。

責任編輯:付宇

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