破冰逐浪再起航——中鋁西南鋁完成2019年生產經營任務紀實

2020年01月14日 9:54 987次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

導讀: 2019年,對于中鋁西南鋁業(集團)有限責任公司來說,是艱難與順遂,也是平凡與偉大,更是光榮與夢想的一年。2019年的點點滴滴,注定將載入西南鋁的史冊。

2019年,對于中鋁西南鋁業(集團)有限責任公司來說,是艱難與順遂,也是平凡與偉大,更是光榮與夢想的一年。2019年的點點滴滴,注定將載入西南鋁的史冊。
這一年,西南鋁艱難坎坷依舊:經濟下行壓力加大,行業競爭加劇,改革任務艱巨繁重……這一年,西南鋁經營業績數據亮眼:商品產量、銷量、營業收入、出口創匯均實現同比增長……這一年,西南鋁重點工作亮點紛呈:高端制造亮相慶祝新中國成立70周年大閱兵,“雙百”改革取得重大突破,“1234N”黨建工作體系成為發展的“紅色引擎”……伴隨著中華人民共和國的成長,54年來,西南鋁這艘巨輪一直堅定航向,闖險灘、戰激流。2019年,西南鋁徹底擺脫狹小水域的困境,開足馬力、劈波斬浪,勝利駛入嶄新而寬廣的新天地。
生產經營答卷亮麗
2019年,西南鋁牢牢把握機遇,積極應對挑戰,大力推進“銷、產、研、改、建”五位一體深度聯動,全面提升企業經營能力和精細化管理水平,真正把“以銷定產、以產促銷、產銷銜接、產后必銷”的管理理念落到實處,生產經營呈現良好發展態勢。
生產經營穩中有升。2019年,西南鋁改革早調會制度,繼續實施“全明細訂單排產”生產組織模式,強化生產、質量、設備三位一體推進機制,確保生產運行高效率。同時,加強金屬管理和能源管理,壓降金屬占用,降低生產成本。全年商品產量同比增長7.4%,營業收入同比增長3%,A類產品產銷量同比增長25%,提前1個月完成中鋁集團下達的各項經營指標。
西南鋁始終牢記“強軍首責,自主可控”的政治使命,大力實施創新驅動發展戰略,主動適應軍民融合發展新常態,依靠深厚的技術底蘊,切實提升了軍工保障能力。2019年,西南鋁獲得有色金屬工業科技進步獎一等獎4項、二等獎2項、三等獎4項,取得授權專利33項,其中發明專利6項,科技創新碩果累累。7050厚板獲得昌飛通用型號應用資格,成為國內唯一一家合格供應商,進口替代成績顯著。
2019年,西南鋁A類產品產銷量同比增長25%,并連續多年保持兩位數增長,實現國家所需重點、關鍵鋁材品種的全覆蓋、全保障。榮獲探月工程嫦娥四號任務“突出貢獻單位”、中航工業銀牌供應商、中國兵器工業集團優秀供應商等榮譽稱號。
“西南鋁高端制造”多次亮相和助力慶祝新中國成立70周年大閱兵、中國海軍成立70周年海上大閱兵,“嫦娥四號”著陸月球、裝備山東艦等重要時刻,充分體現了西南鋁的社會責任和使命擔當。
三大攻堅戰頻傳捷報。2019年,西南鋁緊密結合自身實際,開展了一系列具有西南鋁特色的“自選動作”,制定了安全環保消防累進式獎勵管理辦法,引導全體員工主動參與安全環保消防的日常管理。以擠壓廠和事業部為試點,啟動安全自主化管理系統能力提升項目,并借鑒其先進經驗,在全公司范圍內推行“536”標準化班會,大力營造“我要安全”的濃厚氛圍,確保了安全生產各項重大指標為零。積極推進質量工作由事后處理向事中控制、事前預防轉變。成品率提高2.47個百分點,質量損失降低16.24個百分點。榮獲“中鋁首屆質量獎質量管理獎”,所生產的7050鋁合金預拉伸板材獲得“中鋁首屆質量獎產品質量獎”。
“雙百”改革濃墨重彩
“如果你競聘成功,你打算采取哪些具體措施來確保各項經營目標和管理目標的實現,以及公司的可持續、高質量發展?”“你認為精密加工公司當前的改革重點在哪里?”……2019年8月7日,在精密加工公司職業經理人公開競聘會上,競聘人蒲強亨正在接受評委的現場提問。2019年,作為西南鋁探索職業經理人制度建設的首家試點單位,精密加工公司精簡管理機構28.5%,精簡管理人員11.7%,實現全年同比增利8.17%,經營業績得到有效轉變,改革活力得以充分彰顯。
以“市場化選聘、契約化管理”為核心,在精密加工公司推行職業經理人制度,在高精板帶事業部實行市場化改革,構建“能上能下”的常態機制是西南鋁用改革“利劍”破解發展難題的一個縮影。
自2018年西南鋁成功入選國企改革“雙百行動”企業以來,按照“主輔分離、精干主業、轉機建制、煥發活力”的方針,以破解歷史遺留問題為突破口,西南鋁實現了優化股權結構、剝離社會職能、大集體改革三大突破,清除了制約企業高質量發展的重大障礙,增強了軍工保障能力,為再造競爭優勢、實現企業高質量發展奠定了堅實的基礎。
西南鋁還以深入推進“雙百行動”為契機,積極探索實踐中國特色現代企業制度,在健全激勵約束機制方面率先突破,企業“三項制度”改革持續推進,重點崗位員工激勵辦法不斷完善,員工薪酬體系持續優化。
擠壓廠制造部由4個獨立車間整合而來。整合后,員工績效考核大多數沿用原有車間的考核模式,考核杠桿發揮作用不明顯,對員工業績考核更是形同虛設,各工序班組橫向和各班組內部縱向考核分配上的矛盾日益凸顯,員工對自己的職業發展,更是看不到希望,“磨洋工”“吃大鍋飯”的現象較為突出。
2019年,本著充分調動員工積極性,發揮經濟考核的正向激勵作用,構建工資收入市場化對標體系的原則,按照績效考核結果落實收入能升能降的“強激勵、硬約束”機制,西南鋁《員工績效管理辦法》出臺,要求所有員工均實現一人一績效合同書的簽訂。
借力“雙百行動”的“東風”,擠壓廠制造部著手對績效考核體系進行了大刀闊斧的改革,經過多番試運行、調整、再運行,初步構建起一套全新的適用于制造部員工業績的考核辦法。新辦法的實施,讓職工實現了干工作從“推”到“搶”的變化,技術人員和生產骨干積極性高漲,生產效率和經營績效得以提高,工廠重新煥發出發展活力。
借助改革利器,破解一系列制約企業發展的難題。2019年,西南鋁在改革發展的篇章上寫下了濃墨重彩的一筆。
“紅色引擎”凝聚動力
寒冬時節,天寒料峭。西南鋁熔鑄廠熔鑄四部的現場卻是暖意融融。作為熔鑄廠技能大師工作室成員之一,鑄造工張波正在鑄造崗位上有條不紊地進行作業。張波在2019年10月份被車間評為優秀員工,在先進的示范引領作用下,張波所在的班組和車間在全年均取得了良好的工作成績。2019年,熔鑄四部實現了天然氣同比下降12m3/噸,節約成本約470萬元;均熱電單耗同比下降23千瓦時/噸,節約成本約160萬元。同時,均熱量在11萬噸以上,打破了熔鑄廠的均熱工序瓶頸制約。
2019年,以“黨員爭先,全員創優”為重點內容之一的創先爭優活動在西南鋁開展得風生水起。為進一步深入推進黨建與業務工作深度融合,科學總結黨建工作經驗和做法,結合企業實際,西南鋁構建了“1234N”特色黨建工作體系,這成為企業全面推進黨建工作的行動綱領和轉型升級、跨越發展的“紅色引擎”。
依托西南鋁“1234N”黨建工作體系,借助各種形式和活動平臺,“學習型黨組織”創建、“活力黨支部創建、黨建結對共建、“三支隊伍、四條通道”建設、創先爭優活動五個品牌的打造在西南鋁已初顯成效,并將在以后的工作中逐步擴展更多品牌。此外,還涌現出黨建與業務深度融合研究會、“三型”機關建設、西南鋁大講堂、創新論壇、工作室創建等一大批獨具特色的活動,為企業生產經營的發展注入了源源不斷的生機和活力。
在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育期間,西南鋁黨委擬定綜合問題清單43項,重點解決了干部職工關心關注的問題,將全員工作餐標準從10元提高到13元,制定《西南鋁補充醫保實施辦法》,補充醫保從“無的放矢”轉向“靶向幫扶”,全年補充醫保費用支出由1500萬元壓減至650萬元,潤心工程再次滋潤了職工的心田,職工的幸福感、獲得感和歸屬感得以不斷增強。
百舸爭流,奮楫者先;中流擊水,勇進者勝。寒冬過后,西南鋁正不斷凝聚起“變”的共識,釋放“變”的動力,持續激發企業發展活力,勇破堅冰,馭風同行。新一輪的發展宏圖正在西南鋁徐徐展開。(彭英)

責任編輯:于璐

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