奮斗吧,德銅

2020年01月14日 10:50 1832次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

導讀: 2020,對于德銅,是具里程碑意義的一年,應該說站在了新的轉折點。一方面打造具有全球影響力的世界一流銅礦山夢想就在眼前,公司“三年創新倍增”攻堅也包含德銅新的擔當,另一方面,德銅資源儲量和資源品質下滑,生產成本抬高,產能突破有限,短板尚需補實、基礎還需打牢等諸多問題客觀存在。

時序更替,腳步不停,2020,如期而至。

2020,對于德銅,是具里程碑意義的一年,應該說站在了新的轉折點。一方面打造具有全球影響力的世界一流銅礦山夢想就在眼前,公司“三年創新倍增”攻堅也包含德銅新的擔當,另一方面,德銅資源儲量和資源品質下滑,生產成本抬高,產能突破有限,短板尚需補實、基礎還需打牢等諸多問題客觀存在。

怎樣才能既思想碰撞、辨明形勢,又凝聚共識、謀定后動?

靜下來想一想、務務虛,為新一年的發展理理思路。2019年12月30日,德銅黨委中心組以“研”為主的2020年工作務虛會,開了一整天。

1

務虛會,往實里開

實際上,德銅2020年的務虛會,前后歷時整整一個月。

早在11月中旬,德銅就對全礦各級務虛會進行了統一部署:結合公司戰略,圍繞礦山未來發展的熱點、難點、焦點,列出十五個主題,按照“三級務虛、上下貫通、專題專論、中心研究”的總思路,設置了基層、專題、中心組三個環節,頭腦風暴,集思廣益。

11月下旬,德銅礦領導成員深入各自聯點單位,以“聽”為主的基層務虛會,和結合基層務虛會的意見建議,以“論”為主的專題務虛會,陸續展開。

聽,聽什么?聽問題,不總結、不表功、聽憂不聽喜;聽真話,直擊問題,把真問題擺出來;聽實話,不說空話套話,不隔靴搔癢。

論,論什么?論關鍵,論事關礦山發展的關鍵問題;論沉疴,論長期未決的問題;論長遠,論事關礦山未來的長遠問題。

為什么要變一次“大會”為多項“專會”?該礦黨委書記李建國這樣介紹說, “此次務虛會是落實‘破除官僚主義、形式主義’要求的又一重要實踐,通過深入基層交流研討,真正掌握實情、開放思維,真正把問題和思路研究透、考慮清,真正將務虛會營造成為集思廣益的重要平臺。”

一場場思想的眾籌,碰撞出務實的火花。中心組務虛會上,德銅11名班子成員充分調研、充分思考的15個主題發言,內容涉及生產經營、管理變革、科技創新、隊伍建設、黨建工作等方面。

與會者的評價是:言之有物、言之有理,言之有情。

2

困難,不再是主基調

和往年不同,參加本次中心組務虛會共計80余人,除了德銅機關部室負責人,還增加了各基層單位的黨政領導。

過去的2019年,大家真的很“南”,未來的2020年,注定會更“南”。但會上,“南”字被一筆帶過,談的都是思路和措施。

隨著兩大采區的深度開采,資源儲量和品質雙降是事實,持續高產,難不難?難,但仍有空間:加大低品位礦石利用,提高鉬、錸等伴生金屬資源綜合回收,開展廢石、尾礦利用研究,千方百計把礦產資源吃干榨盡,可盤活存量;加速朱砂紅礦區開發,開展邊深部和靶向區域探礦,積極探尋新的礦產資源,可擴大增量。

當下生產已經滿負荷,五號尾礦庫又將戰線拉長,生產組織難不難?難,也有對策:對內提升自主創新能力,可謀劃實施一批重大科研項目和成果轉化項目,加大科技創新成果轉化對成本效益的貢獻度;對外引進新技術、新設備、新工藝,可通過智能礦山建設,促進礦山減員增效、提檔升級。

多經企業市場化水平不高,盈利能力不強,闖蕩市場難不難?難,更需改革創新:闖勁不足,可出臺拓展外部市場的激勵機制;業務重疊、無序競爭,可整合、退出部分業務,走專業化發展道路;對主動提出改革創新的多經企業,在工資總額、激勵制度、用工等方面重點支持,亦無不可。

……

千難萬難,發展才是硬道理。15項課題,項項“干貨”滿滿,講的是實話、出的是實招,為的是辦實事、見實效。

3

這是個最好的時代

“這是個最好的時代,要牢牢把握公司‘三年創新倍增’發展的歷史機遇。”德銅常務副礦長吳啟明堅信,當下是重要的戰略機遇。

61年前,德銅把握住國家建設時期急需銅的契機,得以建礦;40年前,德銅擔當江銅“振興中國銅工業”的使命,得以一路高歌猛進;而今天,立志打造世界一流企業的江銅實施“三年創新倍增”計劃,對德銅來說,是壓力還是機遇?

主動作為、敢闖敢試,就是機遇。

眼下,全球化的江銅勇敢地邁向海外并購資源,這對于德銅,無論人才、經驗、還是技術輸出,都是重大利好。正在進行的一項境外開發項目,德銅選派人員參與建設,就是開端。

“三年創新倍增”的勁風之下,技術創新研發投入真金白銀、干部淘汰退出機制真刀真槍、優秀人才引進真心實意、員工隊伍成長通道暢通……江銅發展的思路寬了、機制活了、措施實了、效率也高了。

態度也非常明確:機會很多、平臺很大,只要有利于高質量發展,步子不妨大一點,勇為天下先。

三位多經單位的負責人,參加了不久前公司專門召開的多經工作會,會上提出了全公司多經企業全方位整合的思路,他們作為僅存的五家單位,拿到了入場券,獲得了生存權。

“處在這樣一個創新創業的好時代,我們沒有理由心存顧慮,畏首畏尾。”常務副礦長吳啟明再次強調,引來會場上的頻頻點頭。

4

改革創新者勝

礦山的戰略機遇不會憑空而來,內因是根本。

此次務虛,沒有諱言形勢的嚴峻,以及客觀存在的思想僵化、求穩怕變,活力喪失、創新不足、管控乏力等不足。但所有的發言中,“改革創新”成了高頻詞,只有加快推進改革創新,才能破解發展難題。

面對當前內生動力不足、增資未增效的問題,分管人力資源工作的副礦長提出加快推進體制機制的有效突破,著力深化三項制度改革,構建系統完備、科學規范、運行有效的勞動、人事、分配制度體系。

面對以5G、大數據為代表的采選新技術、新應用不斷涌現,礦山發展格局和生態加速演變,多名副礦長提出加快推進技術創新的有效突破,主動擁抱新技術,運用新技術,提前謀劃布局,超前探索儲備。

面對現代企業先進管理理念、管理方式的推陳出新,加快推進內部管控的有效突破成為大多數發言者的選項,他們分別在夯實安全發展基礎、推進綠色礦山建設,提升安全環保管控水平與設備保障能力,抓實全面預算管理、對標管理、成本管理、工程管控水平等方面實現管理提檔升級提出設想。

這些舉措,無一例外都聚焦在思想觀念的轉變上,聚焦在改革創新需要的智慧、決心和勇氣上。

“站到行業、站到公司甚至國家高質量發展的要求上,去對標對表。”

“跟上公司步伐,突破思維定式,以認真的態度、嚴謹的方案、穩妥的步驟,高昂的斗志和勇氣,加快推進改革創新工作。”

兩位黨政領導的發言,讓與會者對2020年的工作,信心倍增。

5

實干托起夢想

一分部署,九分落實。如果說務虛是“運籌帷幄之中”的謀劃,實干則是“決勝千里之外”的行動。

實干是什么?沉下身子,苦干加巧干!

誰來帶頭?干部帶頭,機關帶頭,黨員帶頭、先進帶頭干。敢干難事,會干急事,干好重事,干成大事,一級做給一級看,一級帶著一級干,這是“領頭雁”應有的擔當。

怎么干?堅持不懈干。打造具有全球影響力世界一流銅礦山戰略目標與現實之間的差距,長期積累問題與不斷出現新問題的疊加,繞不開、也躲不過。站在德銅發展的窗口期,只有理清思路,明確目標,細化措施,持續做好各項工作,才不至于與夢想漸行漸遠。

用什么驗證?業績說話、效益見真章。黨建工作,以與中心工作融合深度來檢驗;資源利用水平,以礦山可持續的開采壽命來檢驗;生產組織,以勞動生產率的增長跟上工資的增長速度來檢驗;創新能力,以重點科研項目和成果轉化率來檢驗;多經企業,以五年實現銷售收入和利潤雙倍增來檢驗……

看著屏幕、聽著德銅黨政班子成員話里話外透著的務實擔當精神,干部交流到德銅僅幾個月、現任礦長助理的吳錦龍和盧濤,感慨萬千。

他倆分別就德銅的科技創新作了深入的調查研究,在吳錦龍研討展示中,這樣結尾:我們要想改變世界,就先改變自己。

因為他知道,夢想,等不來、喊不來,是拼出來、干出來、奮斗出來的。

6

不讓奮斗者吃虧

在座的80余位,不少是華為“以奮斗者為本”企業文化的“鐵粉”。而他們也親眼見證了江銅日益加大實施的人才驅動戰略,感受了干事創業活力被激發后帶來的變化。

一支逐漸壯大的、與世界一流相匹配的優秀管理團隊和專業技術人才隊伍,將真正決定德銅的未來。

會上,干部、人才政策,有了德銅詮釋。

什么是人才?遇到困難很期待、接到任務很興奮,踏踏實實把本職工作干好的,就是人才。

選人用人的導向,必須鮮明。破除論資排輩觀念,對苦干實干、懂管理、能力強的年輕干部,優先提拔重用……

干部日常管理和考核約束,必須強化。要注重履職全過程表現,不以年底一次考核評判干部,不以成敗論英雄……

高速前進的列車,必須有上有下。進一步改進干部考核評價體系,排名連續在末尾5%的干部,接受降職降薪直至免職處理。

員工的職業晉升和薪酬晉升通道,必須打通。完善員工績效考核體系,做好排名、技能等級鑒定等基礎工作,盡早推進員工職位體系制度實施落地。鼓勵干部、人才到艱苦崗位上去歷練,加大對貢獻大、創造價值高員工的薪酬傾斜力度……

所有的考量,都圍繞著“奮斗”主題、圍繞著“不讓奮斗者吃虧”的價值導向展開。

“崇尚奮斗、尊重奮斗者,為的是聚集礦山高質量發展的洪荒偉力。”礦黨委書記李建國如是說。

萬眾一心加油干,越是艱險越向前。

“多少事,從來急;天地轉,光陰迫。一萬年太久,只爭朝夕。”推進礦山高質量發展、打造具有全球影響力的世界一流銅礦山,助力公司“三年創新倍增”、建設世界一流企業,任何功業欲變成現實,除了奮斗,德銅別無選擇。

責任編輯:付宇

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